ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกแซงหน้าส่วนที่เหลือของโลกถึง 150 เปอร์เซ็นต์ภายในสามปีความต้องการพื้นที่ทำงานแบบยืดหยุ่นและ co-working เพิ่มขึ้น 150 เปอร์เซ็นต์ในระยะเวลา 3 ปี จากรายงานล่าสุด “Spotting the Opportunities: Flexible Space in the Asia Pacific” โดยที่ปรึกษาด้อสังหาริมทรัพย์ JLL สาเหตุของความต้องการที่เพิ่มขึ้นอาจมาจากจำนวนบริษัทที่ขยายสู่ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก รายงาน
แสดงให้เห็นว่าสต็อกพื้นที่ทำงานที่ยืดหยุ่นในเอเชียแปซิฟิกเติบโต
ที่ร้อยละ 35.7 ต่อปี เทียบกับร้อยละ 25.7 ในสหรัฐอเมริกาและร้อยละ 21.6 ในยุโรป
นักวิจัยของ JLL Asia, Susan Sutherland, Christopher Clausen และ Ankita Prasad พบว่าเอเชียแปซิฟิกมาถึง “จุดเปลี่ยน” ในปี 2559–2560 เมื่อผู้เล่นจากต่างประเทศ เช่น WeWork เข้าสู่ตลาดเอเชียแปซิฟิก ในขณะที่คู่แข่งในท้องถิ่นซึ่งรวมถึง Ucommune ในปักกิ่ง Justco ของสิงคโปร์และ Campfire ของฮ่องกงผุดขึ้นมาอย่างรวดเร็วเพื่อท้าทายยักษ์ใหญ่ของสหรัฐในการแข่งขันเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้เช่าสำหรับพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่น
อะไรคือการเติมเต็มความต้องการ?
จากปี 2014 ถึง 2017 จำนวน co-working และพื้นที่ทำงานที่ยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าตามรายงาน ในขณะที่เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผู้เล่นต่างชาติจำนวนมากได้ขยายเข้าสู่ตลาดเอเชียแปซิฟิก ผู้เล่นท้องถิ่นในตลาดก็ขยายตัวอย่างรวดเร็วเช่นกัน หนึ่งในผู้เล่นชั้นนำระดับนานาชาติอย่าง WeWork ได้เข้าสู่ตลาดเอเชียแปซิฟิก นอกเหนือจากผู้ให้บริการพื้นที่ที่ยืดหยุ่น เช่น IWG และ The Executive Center แล้ว ยังได้ดำเนินการเชิงรุกในตลาดเอเชียตั้งแต่ทศวรรษ 1990
วัฒนธรรมสตาร์ทอัพที่มีชีวิตชีวายังกระตุ้นความต้องการในเมืองตลาดเกิดใหม่ เช่น มะนิลา จาการ์ตา และโฮจิมินห์ซิตี้ โดยรวมแล้ว การวิเคราะห์ของเราบ่งชี้ว่าสต็อกทั้งหมดที่จัดการโดยผู้ให้บริการพื้นที่ยืดหยุ่นรายใหญ่ ซึ่งรวมถึง coworking และผู้ให้บริการสำนักงาน เพิ่มขึ้น 150% จากปี 2014 ถึง 2017 โดยที่โอ๊คแลนด์ ปักกิ่ง เบงกาลูรู เดลี โซล และเซี่ยงไฮ้เติบโตมากกว่า 100%
เหตุผลหลักบางประการที่กระตุ้นการเติบโตคือความยืดหยุ่น ต้นทุน ความเรียบง่ายและความสะดวกสบาย การทำงานร่วมกันและนวัตกรรม ตามรายงาน สัญญาระยะสั้นสำหรับอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ทำงานให้กับสตาร์ทอัพในอุตสาหกรรม “ผู้ครอบครองบางรายกำลังมุ่งสู่กลยุทธ์ “คอร์/เฟล็กซ์” ซึ่งพวกเขาเช่าพื้นที่สำนักงานแบบดั้งเดิมสำหรับพนักงานหลักและเช่าเวิร์คสเตชั่นจากผู้ให้บริการพื้นที่ที่ยืดหยุ่น ซึ่งเหมาะอย่างยิ่งที่จะอยู่ใกล้กับพื้นที่หลัก เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงาน รายงานกล่าวว่า
เพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมในองค์กร องค์กรที่จัดตั้งขึ้นจำนวน
มากยังย้ายทีมงานไปยังพื้นที่ทำงานร่วมกันแทนการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเชิงพาณิชย์ เนื่องจากสะดวกกว่ามากสำหรับผู้ประกอบการในแง่ของค่าใช้จ่ายและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ รายงานดังกล่าวอ้างถึงตัวอย่างของ JP Morgan Chase ซึ่งได้ปรับปรุงชั้นหนึ่งและรวมเอาการออกแบบที่ยืดหยุ่นเข้ากับสำนักงาน Chater House ในฮ่องกง เพื่อให้ธุรกิจรองรับเทคโนโลยีได้มากขึ้น และสร้างสถานที่ทำงานที่ทันสมัยซึ่งเหมาะกับความต้องการของธุรกิจใหม่ รุ่นของพนักงาน
ซึ่งเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วในแต่ละวัน อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณพิจารณาตลาดสมาร์ทโฟนโดยรวมแล้ว ส่วนแบ่งของพายจะน้อยกว่ามาก
ในขณะที่ปีที่สองให้การเรียนรู้มากมาย ปีที่สามเป็นปีแห่งการฟื้นคืนชีพของ OnePlus ถึงเวลาสร้างความตื่นเต้นและความไว้วางใจให้กับผู้ใช้คนเดิมตามที่สัญญาไว้ตอน OnePlus One ปีที่สี่เป็นปีแห่งการขยายตัวเนื่องจากแบรนด์ขยายความร่วมมือกับผู้ให้บริการและแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในตลาดโลก รวมถึงการเข้าสู่ร้านค้าปลีกแบบออฟไลน์ผ่านร้านแฟล็กชิพสโตร์ในเมืองชั้นนำของอินเดีย อย่างไรก็ตาม จุดเน้นยังคงอยู่ที่การรักษาเรือให้แล่นต่อไป เนื่องจากเป็นปีที่อุตสาหกรรมเริ่มรวมตัวกัน และหลายแบรนด์เริ่มออกจากตลาด
เรื่องราวของแบรนด์จีนที่ถือกำเนิดขึ้นทั่วโลก
ด้วยอินเทอร์เน็ตเป็นสื่อหลัก OnePlus จึงให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ระดับโลกตั้งแต่วันแรก แม้แต่ชื่อ “OnePlus” ก็ได้รับเลือกเพราะเข้าใจง่ายในทุกภูมิภาคและจับใจความของรูปแบบธุรกิจที่มุ่งเน้นชุมชนได้อย่างชาญฉลาด ตั้งแต่การสร้างแบรนด์ ทีมงาน ไปจนถึงความสมบูรณ์แบบของผลิตภัณฑ์ ทุกอย่างล้วนเป็นสากลโดยธรรมชาติ OnePlus ไม่เคยให้ความสำคัญกับจีน เป็นตลาดหลัก หากเป็นไปตามกฎสากลที่ว่าผลิตภัณฑ์ต้องสมบูรณ์แบบในทุกตลาด นั่นคือสิ่งที่ OnePlus มอบให้ ในฐานะบริษัทน้องใหม่ที่มีทรัพยากรจำกัด OnePlus จึงต้องแข่งขันกับแบรนด์ระดับโลกอยู่เสมอ ว่าเราเป็นใครในฐานะแบรนด์ เราไม่ได้มีเป้าหมายที่จะโน้มน้าวให้ทุกคนมาเป็นลูกค้าของเรา” Agarwal กล่าว
Credit : ufabet
